Napjainkban a vállalatok a korábbinál is erősebb versenykörnyezetnek vannak kitéve, ezért szükség van a belső struktúra fejlesztésére, a stratégia kialakítására, a gyártási átfutási idők csökkentésére, a pazarlás mérséklésére és a termelékenység növelésére. Ezért cégünk elkezdte alkalmazni a termelésben az ipari mérnökség módszereit.
Az első módszer, amelyet cégünk elkezd alkalmazni, a vizualizáció és az 5S módszer. A vizuális munkahely egy rendezett, szervezett és irányított munkahely, ahol minden folyamat egyértelműen meghatározott. Ezért jár kéz a kézben az 5S módszerrel, amelynek feladata a pazarlás láthatóvá tétele a munkahelyen. Cégünk úgy döntött, hogy ezt a módszert egy konkrét munkahelyen vezeti be – a selejt termékek vagy a gyártás indításakor keletkező anyagcsomók aprításánál.
