De nos jours, les entreprises sont exposées à un environnement plus compétitif que jamais, et il est nécessaire de travailler sur la structure interne de l’entreprise, sa stratégie, pour se concentrer sur la réduction des délais de production, la réduction des déchets et l’augmentation de la productivité. C’est pourquoi notre entreprise a commencé à appliquer des méthodes d’ingénierie industrielle à la production.
La première méthode qui commence à être appliquée dans notre entreprise est la visualisation et la méthode 5S. Un lieu de travail visuel est un lieu de travail organisé, structuré et contrôlé qui a clairement défini tous les processus qui s’y trouvent. Cette méthode va donc de pair avec la méthode 5S, qui vise à rendre visibles les déchets sur le lieu de travail. Notre entreprise a décidé d’appliquer cette méthode à l’un de ses postes de travail : le broyage des produits de mauvaise qualité ou des chutes de matériaux qui surviennent au cours des cycles de production.
