Hoy en día, las empresas están expuestas a un entorno más competitivo que nunca, y es necesario trabajar en la estructura interna de la empresa, su estrategia, centrarse en reducir los plazos de producción, reducir los residuos y aumentar la productividad. Por ello, nuestra empresa ha empezado a aplicar métodos de ingeniería industrial a la producción.
El primer método que se está empezando a aplicar en nuestra empresa es la visualización y el método de las 5S. Un lugar de trabajo visual es un lugar de trabajo organizado, ordenado y controlado que tiene claramente definidos todos los procesos que hay en él. Por lo tanto, este método va de la mano del método 5S, cuyo objetivo es hacer visibles los residuos en el lugar de trabajo. Nuestra empresa ha decidido aplicar este método a uno de sus lugares de trabajo: aplastar los productos de mala calidad o los restos de material que surgen durante las tiradas de producción.
