V dnešní době jsou firmy vystaveny konkurenčnímu prostředí více než kdy jindy a je potřeba zapracovat na vnitřní struktuře společnosti, její strategii, zaměřit se na zkracování průběžné doby výroby, redukci plýtvání a zvýšení produktivity. Proto naše společnost začala aplikovat do výroby metody průmyslového inženýrství.
První metodou, která se začíná aplikovat v naší společnosti je vizualizace a metoda 5S. Vizuální pracoviště je uspořádané, organizované a řízené pracoviště, které má jasně definované všechny procesy, které se tam nacházejí. Proto jde tato metoda ruku v ruce s metodu 5S jejímž úkolem je zviditelnit plýtvání na pracovišti. Naše společnost se rozhodla aplikovat tuto metodu na jedno své pracoviště – drcení nekvalitních výrobků nebo smotky materiálu, které vznikají při najíždění výroby.
